New Work Playbook

Mit sanfter Veränderung zu radikaler Verbesserung
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New Work Playbook

New Work Playbook
„Ein wichtiger und verständlicher Beitrag zur Entmystifizierung von New Work – theoretisch und praktisch.“
Alexandra Heinrichs, Head of Global Talent, Unilever

Wissenschaft und Praxis sind sich einig: Die Zufriedenheit der Mitarbeitenden ist in der heutigen Zeit einer der wichtigsten Stellhebel für den Unternehmenserfolg. Kein Wunder also, dass New Work auf keiner ernstzunehmenden Management-Agenda mehr fehlen darf.

Doch nachhaltig erfolgreich mit New Work sind nur die wenigsten Unternehmen. Denn dafür bedarf es eines strukturierten, strategischen Vorgehens, um mit gezielten New Work-Instrumenten die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeitenden und gleichzeitig die Ziele des Unternehmens zu erfüllen. Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zu mehr Unternehmenserfolg und Mitarbeitendenzufriedenheit.

Inhalt

  • Grundlagen von New Work zur Steigerung von Zufriedenheit und Leistung von Mitarbeitenden
  • Wissenschaftlich fundierte Definition von 7 New Work-Dimensionen mit über 15 Erfolgsbeispielen aus der Praxis
  • Systematischer Step-by-Step-Prozess zur Erarbeitung passender New-Work Instrumente inkl. 36 visualisierten Tools
  • Exklusives New Work-Audit zum Soll-/Ist-Abgleich von New Work im eigenen Unternehmen
„Der Reisebegleiter, der den Weg zu New Work konkretisiert und erfolgreich macht!“
Christine Gaida, Aufsichtsrätin & Leiterin Kundenbetreuung, ING Deutschland
„Die Autoren zeigen, wie neue Arbeitsweisen für zufriedenere Mitarbeitende und leistungsstärkere Unternehmen sorgen können – und liefern die Anleitung dafür gleich mit.“
Prof. Dr. Tobias Dauth, HHL Leipzig Graduate School of Management

Autoren

Kerstin Dämon
Referentin Online Redaktion
VDV eTicket Service GmbH & Co. KG
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Lucas Sauberschwarz
Managing Partner
venture.idea
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Saskia Eversloh
Kommunikations- und Organisationsberaterin
eversloh.com
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Dr. Lysander Weiß
Partner
venture.idea
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New Work Audit

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Wie gut ist Ihr Unternehmen eigentlich bereits aufgestellt in Bezug auf Führungs- und Unternehmenskultur, agile Zusammenarbeit, selbständiges Arbeiten oder persönliche Weiterentwicklung?


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