Empowering organizational agility through a holistic management control system: A conceptual model

Das heutige Geschäftsumfeld verlangt von etablierten Unternehmen ständige Innovation und Anpassung, um langfristig wettbewerbsfähig zu sein. Um dies zu gewährleisten, streben viele Führungskräfte nach Agilität in ihren Organisationen. Derzeit wird dieses Konzept meist operativ als Projektmanagementansatz betrachtet. Die Realisierung des vollen strategischen Potenzials von Agilität erfordert jedoch einen ganzheitlichen, organisationsweiten Ansatz. Eine Möglichkeit, eine solche "organisatorische Agilität" zu implementieren, liegt im Einsatz geeigneter Managementkontrollsysteme, für die es jedoch keinen etablierten Rahmen gibt. Um diese Lücke zu schließen, werden in dem vorliegenden Forschungspapier Fallstudien von Unternehmen mit einem agilitätsfördernden Managementkontrollsystem qualitativ analysiert, um die Frage zu beantworten, wie diese gestaltet werden können, um agile Fähigkeiten auf Organisationsebene zu ermöglichen und zu unterstützen. Der vorgeschlagene neue Rahmen für Managementkontrollsysteme umfasst fünf Elemente und ihre gegenseitigen Wechselwirkungen, die Führungskräften helfen, organisatorische Agilität für kontinuierliche Innovation und Anpassung zu ermöglichen und zu unterstützen: