*Innovationseinheiten umfassen alle organisatorischen Einheiten, die mit der Entwicklung neuer Produkt-/Marktkombinationen befasst sind, z. B. FuE- und Produktentwicklungsabteilungen, Innovationsmanagement, Innovation Labs/Hubs, Digital Labs, Corporate-Venturing-Einheiten, Inkubatoren, usw.
In den unsicheren und dynamischen Geschäftsumfeldern von heute sind Innovationen vom netten Add-on zu einer strategischen Notwendigkeit geworden. Etablierte Unternehmen müssen ihre Wettbewerbsvorteile kontinuierlich erneuern, um sich an die schnellen Veränderungen im Umfeld anzupassen und ihren strategischen Fit nicht zu verlieren.
Um dies zu erreichen, müssen Innovationsabteilungen eine kontinuierliche Pipeline strategisch relevanter neuer Produkt-/Marktkombinationen und Geschäftsmöglichkeiten für zukünftiges profitables Wachstum erschließen. Jedoch sind bestehende Innovationseinheiten nur selten für einen solchen strategischen Wertbeitrag organisiert.
Traditionelle integrierte Innovationsfunktionen wie F&E oder Produktentwicklung konzentrieren sich meist auf inkrementelle Innovationen innerhalb bestehender Produkt-/Marktkategorien. Moderne separate Innovationseinheiten wie Innovationlabs, Hubs oder Corporate Venture Builder überwinden diese Einschränkung und konzentrieren sich meist auf radikale oder disruptive Innovationen. Allerdings behindert ihre Trennung vom Kerngeschäft die Nutzung des bestehenden Geschäfts für die Entwicklung künftiger Wettbewerbsvorteile, was meist nur zu geringem kommerziellen Erfolg und Skalierbarkeit der neuen Geschäftsmöglichkeiten führt - weit entfernt von den Bedarfen eines etablierten Unternehmens, seine Zukunft darauf aufzubauen.
Doch es geht auch anders: Vernetzte "strategische Innovationseinheiten" können gezielt organisatorisch relevantes Neugeschäft für die strategische Erneuerung ihres Mutterunternehmens entwickeln. Um dies zu erreichen, müssen sie durch geeignete organisatorische Maßnahmen ein spezifisches Set an dynamischen Fähigkeiten aufbauen und anwenden. Im folgenden Whitepaper werden die erforderlichen Elemente eines strategischen Innovationsmanagementsystems basierend auf neuster akademischer Forschung und Erfahrungen aus zahlreichen Praxisprojekten anwendungsorientiert vorgestellt.
