Die Studie "To invest or not to invest?" untersucht, wie Innovationen durch externe Partnerschaften mittels Corporate Venture Capital und Corporate Venture Clienting zur strategischen Erneuerung beitragen. Corporate Venture Capital identifiziert und erfasst zukünftige Wachstumschancen durch Beteiligungen, während Corporate Venture Clienting Start-up-Innovationen durch equity-freie Käufe in die Kernoperationen des Unternehmens integriert. Anhand von 83 halbstrukturierten Interviews mit Vertretern beider Corporate-Venturing-Ansätze zeigen die Ergebnisse, dass die Kombination von Corporate Venture Capital zur Entwicklung neuer Wettbewerbsvorteile und Corporate Venture Clienting zur Steigerung der aktuellen Wettbewerbsfähigkeit eine umfassende strategische Erneuerung auf unterschiedliche, aber komplementäre Weise vorantreiben kann. Diese Forschung erweitert die Theorie des strategischen Corporate Venturing und der offenen Innovation durch externe Partnerschaften und bietet praktische Hinweise für Unternehmensentscheider, wie Innovationen für die strategische Erneuerung genutzt werden können.
To invest or not to invest? Leveraging external corporate venturing for strategic renewal
Conference Paper - CINet 2024
Publikationsdaten
Veröffentlichung:
2024
Sprache:
Englisch
Seitenzahlen:
13
Downloadgröße:
310 kB
Format:
PDF
Autoren
Louisa Heiduk
HHL Leipzig Graduate School of Management
Philipp Frey
HHL Leipzig Graduate School of Management
Dr. Lysander Weiß
Partner
venture.idea
Dr. Dominik Kanbach
Jun.-Prof.
HHL Leipzig Graduate School of Management
Vergleich von Corporate Venture Capital und Corporate Venture Clienting auf Basis von über 80 Interviews mit entspr. Innovationseinheiten als Grundlage für ein empirisches Modell von strategischem externen Corporate Venturing:
- Strategisches corporate venturing
- Organisatorische Charakteristiken CV Capital / CV Clienting
- Integriertes Modell für strategisches externes Corporate Venturing
- Strategische Erneuerung durch (externes) Corporate Venturing
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