Die Welt wird zunehmend unsicherer und volatiler - das ist nicht nur ein subjektives Gefühl, sondern spiegelt sich auch in den Daten wie z.B. dem World Uncertainty Index wider (Siehe Abbildung). Die gewohnte Art Top-Down zu planen und Entscheidungen zu treffen ist heutzutage nicht mehr effektiv. Um der zunehmenden Geschwindigkeit und Komplexität gerecht zu werden, müssen Entscheidungen im Unternehmen agil getroffen werden. Immer mehr Unternehmen setzen heute bereits auf agile Prozesse und Projekte. Doch das ist nicht genug: um wirklich agil handeln zu können muss darüber hinaus eine agile Steuerung für die strategischen und operativen Entscheidungen des Unternehmens vorhanden sein.
Quelle: https://worlduncertaintyindex.com
Agiles Steuerungssystem zur kontinuierlichen, schnellen Anpassung an Marktveränderungen
Ansätze für agile Prozesse und Projekte auf operativer Ebene sind bei den meisten Unternehmen inzwischen bekannt und oft auch bereits etabliert oder in der Einführung. Vielen Organisationen fällt es jedoch schwer, die organisatorische Steuerung agil auszurichten. Klassische Controlling- und Managementansätze können den Bedarf an kontinuierlicher Anpassung nur schwer abbilden, da sie auf effiziente Planung und Umsetzung fokussiert sind. Neue, agilere Methoden wie z.B. OKR (Objectives und Key Results) schaffen hier vermeintlich Abhilfe, bringen aber wiederum eine neue hohe Komplexität in das Unternehmen. Die Folge: Entscheidungen werden auf verschiedenen Ebenen weiterhin oft inkohärent getroffen, oder gar nicht - sodass zwar operativ agil und effizient gearbeitet wird, die gesamtheitliche Effektivität jedoch auf der Strecke bleibt.
Die Lösung ist ein agiles Steuerungssystem, welches der Komplexität mit der größtmöglichen Einfachheit begegnet, und sich stringent „vom CEO bis zum Praktikanten“ verwenden lässt. Mittels eines klaren Vorgehens, einfach zu verwendender Methoden und Tools und einer transparenten Ausrichtung an messbaren Unternehmenszielen können Entscheidungen so immer möglichst nah an den Informationen, und dennoch kohärent im Sinne des Gesamtunternehmens getroffen werden.
